中煤平朔:冷市场下凸显内功

2014年，中煤平朔集团公司实现利润1.05亿元，全年生产原煤1亿吨，销售商品煤8510万吨，原煤吨煤成本比2013年降低19.71元，商品煤吨煤成本比2013年降低22.69元。这组数字来之不易，也是该公司提升管理能力、收敛内功，形成开源节流、降本增效的结果。
 　  受全国煤炭行业产能过剩、市场疲软等影响，2014年，平朔公司的商品煤吨煤市场价格比2013年降低了46.03元，比预算降低了34.68元。各项费用不断增加，由于铁路运费涨价，2014年该公司的销售费用就比2013年增加了5.51亿元，财务费用增加了3.4亿元。
  　 2013年至2014年，平朔公司讨论通过了经营管理十项任务 、改革创新十条措施 和具体细化的20个方面99项重点工作，拉开了以提升管理、收敛内功、开源节流、降本增效 为主旋律的工作序幕。
   　2014年初，平朔公司从预测预报、源头管控、生产配煤、洗选加工、产品配装、煤质考核 等关键煤质管控环节做起，全年生产优质煤比率达50%，超预算指标4.5个百分点，使外运优质煤增加了307万吨，与此同时，洗选回收率提高了2.29%，使商品煤增加了215万吨。优质煤比率和洗选回收率的提高，使销售收入增加了6.11亿元。
 　  平朔公司制定了加强经营管理50条措施，形成了成本倒逼机制，使各基层单位和机关不断挖潜降耗。
  　 露天矿通过优化生产工艺设计，降低成本1.68亿元；井工矿进行刷帮、支护、铺底等，降低成本978万元；物资供应中心通过推进物资寄售管理，加大公开招标力度，降低成本2.23亿元；动力中心实行阶梯水价，全年减少水费500万元；加强各单位避峰用电考核，减少电费支出1691万元；车辆管理中心通过通勤车辆优化整合，全年减少车辆运行费用702万元。
　   平朔公司积极与国内大型企业建立战略合作关系，扶持装备国产化开发试验，全年累计完成国产化开发及试用项目27类，涉及设备及备件86项，合计金额2.4亿元，节约金额6095万元。
   　平朔公司发挥井工设备安装专业化的优势，积极承揽中煤集团内部市场井工设备安装业务等，创收1419万元。平朔公司还根据实际情况核减基本建设项目资金2840.28万元，核减外包队伍、降低外包费用3.21亿元。
 　  同时，平朔公司财务资产部加大税收筹划和清理涉煤收费力度，积极与地方财政、税务部门沟通，减少税费支出3705万元，降低财务费用5770万元。